会议传达了公司年中工作会议精神及要求,分公司全面回顾上半年工作开展情况,以公司决策部署和发展思路为指引,积极落实公司战略发展目标和下半年重点任务。
会上,分公司各职能部门、各项目部负责人进行年中工作述职,他们立足自身岗位,全面复盘上半年工作开展情况,多维度分析当前工作痛点与难点,总结工作成绩与不足。会议完成了与项目负责人的《项目综合管理责任书》签订,并对上半年获奖情况进行表彰。
分公司经理对2023上半年各项工作开展情况进行通报,同时对下半年工作提出具体要求:①经营方面,认清市场,改变战略,提振经营信心,多方协同发力,全面系统深挖二次经营,面对经济环境压力,要准确识变、科学应变、主动求变;②财务管理方面,精简节约,做好监理费的催收,增强成本管控意识;③人才建设方面,做好人才识别、人才储备、人才建设工作,助力员工成长,赋能企业发展,培养“远达制造”人才;④工程管理方面,各项目负责人应多思长远、提高认识、真抓实干,亲力亲为参与工程管理;⑤文化建设方面,发挥文化建设“软实力”作用,提高项目文化系统性建设水平。
下半年,武汉分公司必将全力以赴拼市场、抓现场、盯回款、提赋能、育人才、促发展,锚定任务目标不动摇,以更加务实的工作作风、更加奋进的姿态做好各项工作。